Dla kogo pracuje menedżer?

Jeden z najwybitniejszych specjalistów od przywództwa, Ken Blanchard, wyraził kiedyś taki pogląd: „Każdy szef jest awansowany lub dymisjonowany przez swoich podwładnych”. Doświadczonym w realiach i praktyce działania firm takie stwierdzenie może się wydawać prowokacyjne, ale zastanówmy się głębiej. Odpowiedzcie sobie […]

Człowiek nierozsądny

„Człowiek nierozsądny to ten, który się nigdy nie zmienia” To zdanie francuskiego pisarza i archeologa Anatola Barthelemy można zadedykować właściwie nam wszystkim – ludziom w dowolnym wieku i dowolnej profesji. Popatrzmy: w przypadku dzieci taką postawę dyktuje natura i ich […]

Wczoraj kolega, dzisiaj szef – 1. Webinar SML

“Szkoła Młodych Liderów” zaprasza na cykl bezpłatnych webinarów poświęconych wzmacnianiu kompetencji młodych liderów. Każde ze spotkań jest poświęcone jednemu z trzech obszarów: 1. analiza studiów przypadku, 2. przydatne narzędzia pracy menedżera, 3. umiejętne budowanie relacji z otoczeniem, wszystko w oparciu […]

Trudne przypadki w praktyce szefa – 3. Webinar SML

Na trzecim spotkaniu webinarowym Szkoły Młodych Liderów skupiliśmy się na kilku trudnych przypadkach, z którymi może się zetknąć każdy szef. O kilku z nich opowiedzieli nam uczestnicy poprzednich spotkań lub kursu “Szkoła Młodych Liderów”, z kilkoma mieliśmy okazję spotkać się […]

O odwadze lidera – rozmowa z Ingą Bielińską

Jeśli spytamy, jakimi przymiotami powinien się charakteryzować każdy menedżer/ przywódca, z całą pewnością na poczesnym miejscu znajdzie się ODWAGA. Jednak jeśli porosimy o wyjaśnienie, co się rozumie pod tym pojęciem okaże się, na jak wiele sposobów rozumiemy to słowo. Inga […]

Modele przekazywania informacji zwrotnej

Umiejętność przekazywania informacji zwrotnych dotyczących postaw lub umiejętności pracowników to jedna z istotniejszych kompetencji każdego szefa. O możliwych modelach ich przekazywania rozmawiają Darek Niedzieski i Tomek Wański.  

Wymagający szef – czyli jaki

Panuje opinia, że skuteczny szef powinien być wymagający. Wszyscy są co do tego zgodni, różnica się pojawia, gdy prosimy o opisanie, czego taki szef powinien wymagać. Tu już ta jednomyślność znika. O tym, jakie cechy powinny cechować takiego szefa w […]